美国MBA学位对于中国留学生的价值

研究生留学  |  互联网  2014-11-27 13:40:52  |  点击:
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  读美国MBA对于每一个学生来说都是人生中非常重要的决定,所以做好美国MBA职业发展规划是非常重要的,想要去美国读MBA的同学一定要关注自己未来的发展情况。

  一、美国MBA专业联盟发展方向

  1. 会计( Accounting ):这是美国目前就业市场前景最为看好的专业之一,巨大的时常需求量使得会计学人才往往供不应求。应该说,会计学毕业生的平均薪水并非商学院最高,但一旦取得美国CPA (注册会计师资格),美国MBA职业道路的发展是相当顺畅的。

  2. 金融( Finance ):美国商学院的金融专业以强大的数学模型推算为基础,特别在Pricing(定价)方面,数学模型的运用随处可见。因此,中国申请者即使获得了金融方向的录取,也需要在出国之前加强数学训练。金融系统方面的就业方向主要是银行与资产管理公司,各大银行每年都会提供一定数量的就业岗位。咨询行业主要是管理咨询、营销咨询、IT咨询等咨询机构及投资银行等,包括跨国大型咨询公司。一些财经媒体也是不错的选择。此外一些研究所、政府部门也需要金融财政方面的研究员。

  3. 信息系统( Information Systems ):也称为管理信息系统( Management Information Systems , MIS ),在美国经济高度计算机化的背景下,对于管理信息系统毕业生的需求量一直较为稳定,而且受经济周期影响不大。即使是在网络泡沫破灭的时代,管理信息系统毕业生的起薪仍然居于商学院毕业生前列,而且偏向技术方面的管理工作也比较适合中国毕业生。

  4. 人力资源( Human Resources Management):人力资源管理研究就业、招聘等问题以支持组织的战略和目标。你将会学习招聘、职位安排、员工培训、绩效管理、薪酬管理、劳工关系、工作健康和安全等。如果你擅长咨询、倾听,有协商能力、组织能力、定量分析能力、团队合作能力、口头表达能力,为人耐心,那你很适合学习这个专业。人力资源管理是一项极为重要的工作领域,前途十分光明。在国外许多ERP(Enterprise Resource Planning 企业资源规划)软件系统中,人力资源是非常独立的一块。在企业实施企业资源规划过程中,人力资源部分都是由专门的人力顾问负责。

  5. 市场营销( Marketing ):这是商学院中对背景要求最为宽松的专业。只要申请者的工作经历和市场活动相关,一般均可申请市场营销方向,而且各商学院这一专业领域内的招生人数也往往是最多的。当然,毕业生也面临着较为激烈的就业竞争。

  6. 国际化全球化( International ):这是全球化背景下的新兴专业,实际上涵盖了国际贸易( International Trade )和国际经济学( International Economics )研究领域,主要培养在全球化背景下能够熟练进行商务活动的人才。

  二、从MBA职业发展规划领导角色

  MBA管理人才应系统地拥有现代管理理论知识和方法,同时还必须具备企业综合管理基本素养和实际操作能力、良好的专业技能、外语基础以及与团队协调沟通能力。只有具备了较高的人文素质和科学素质,良好的学习、应变、适应、创新能力才会脱颖而出。从总体上分析,MBA科班出身就业形势前景喜人,在投资银行等金融机构、高科技企业、咨询公司的高层管理中,担当着重要的角色。

  领导力不是天生的,完全可以通过后天训练逐步培养起来。企业越来越意识到领导力的重要性,因此对领导力的培训也愈发重视。为了更好地发掘企业潜力,许多成功的企业都推出了相应的举措。综合调查发现,企业关于领导力的培训内容,主要集中在战略、决策、创新等方面:

  1.远超常人的战略远见

  没有远见就没有领导力,站得高才能看得远,具有超乎常人的远见卓识,才具有领导他人的资本。“领导力首先表现在一个人统管全局的气魄和把握宏观的气度上。”以强调领导力的卓尔不凡:“管理者是做事正确的人,而领导者是做正确事情的人。”

  领导力与执行力之间并没有天然的分界,两者之间相互渗透,但是如果一定要区分的话,则更多的体现在战略远见上—领导力更加趋向于战略远见,而执行力是贯彻战略远见。

  当前最匮乏的是企业高层管理者的战略远见,如能先人一步培育卓越的战略远见,率先突破普遍存在的“无战略危机”,企业无疑将会在竞争市场脱颖而出。

  2.运筹帷幄的决策能力。

  决策需要承担风险,一个善于决策的人,不是对事情有了百分之百的把握之后再去决策。

  企业经营管理人才的决策能力主要由这样几个方面构成:(1)开放的提炼能力。(2)准确的预测能力。(3)准确的决断能力。训练一个人的决策能力,会同时激发他的创造力。

  3.与时俱进的创新能力。

  一个没有创新色彩的、无法有效地进行战略思考的企业领袖,在领导力方面一定是低能的。

  企业若要具备持续的竞争力,需要各层级领导不断增强执行力和变革创新的能力。同时,一个善于管理创新的企业应具有明确可行的创新战略和有效的创新机制,才能持续激发和培养企业的创新能力。

  战略远见、决策能力、创新能力,是构成“领导力”的最主要内容,通过培训达成并强化这三点,你就据具备了基本的“领导力”。

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